Coaching & People Development for Leader - Level 1

Banyak fakta menunjukkan bahwa di Perusahaan Besar Kelas Dunia, people development (mengembangkan bawahan) adalah salah satu tugas & tanggungjawab utama seorang pemimpin (leader) dalam membangun kinerja organisasinya, misalnya :

• Jack Welch pemimpin legendaris yang membesarkan General Electric dikenal sebagai pemimpin yang memiliki komitmen dalam membina (coaching) dan menumbuhkembangkan (mentoring) bawahannya.

• Di Toyota Corporation yang dikenal sebagai salah satu perusahaan otomotif terbesar di dunia, dalam budaya perusahaan  (corporate culture)-nya dikenal bahwa setiap manajer adalah seorang guru untuk bawahan & timnya.

Mengembangkan bawahan (people development) melalui membina (coaching), membimbing (counseling) dan menumbuhkembangkan (mentoring) merupakan salah satu  tugas & tanggungjawab  utama seorang atasan  yang bermuara pada peningkatan kinerja (performance improvement) dari tim & bawahannya. Bahkan untuk jangka panjang dapat menghasilkan efek pelipatgandaan potensi (potential multiplication effect) dari tim yang dipimpinnya.

Setelah mengikuti pelatihan ini maka diharapkan setiap peserta mampu melakukan proses coaching, counseling dan mentoring secara efektif dengan :

• Memahami pengertian umum tentang Coach dan Profesi-Profesi People Helper Lainnya.

• Memahami istilah-istilah umum yang biasa digunakan dalam Coaching (Membina) dan Counseling (Membimbing)

• Memahami berbagai manfaat yang diperoleh dari penerapan Coaching (Membina) dan Counseling (Membimbing) baik secara umum, manfaat utama, maupun manfaat bisnis (kualitatif, kuantitatif, kepemimpinan dan pengembangan organisasi).

• Memahami fungsi coaching, counseling dan mentoring dalam peran sebagai manajer/pemimpin.

• Mampu mengatasi masalah kinerja yang dihadapi oleh bawahan dengan pendekatan coaching, counseling dan mentoring.

• Mengidentifikasi akar masalah kinerja dan menentukan masalah yang diatasi dengan coaching, counseling atau mentoring.

• Pemahaman keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer/pemimpin untuk melakukan coaching, counseling dan mentoring.

• Menerapkan langkah-langkah yang tepat dalam melakukan coaching,  counseling dan mentoring.

• Menyusun rencana tindakan penerapan pasca pelatihan dalam ruang lingkup organisasi atau tanggungjawabnya masing-masing.