Peran dan Strategi Internal Audit di Perusahaan Saat Ini & Masa Depan

Tantangan yang dihadapi perusahaan makin kompleks dalam memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan (Stakeholders) sehingga Manajemen memerlukan mitra strategis untuk mengawal tercapainya tujuan bisnis secara aman dan mencegah potensi tindak kecurangan (fraud) yang terjadi dalam perusahaan. Untuk itu Auditor Internal dituntut memberikan nilai tambah melalui pendekatan audit yang sistematis, pelaksanaan audit sesuai best practices, dan rekomendasi perbaikan dan solusi yang komprehensif, agar perusahaan terhindar dari risiko-risiko yang menghambat pencapaian tujuannya.

Disamping itu dalam audit tradisional, laporan sering berhenti di level Temuan (Finding), berhenti dimeja Manajemen. Tidak menggerakkan perubahan, apalagi menghasilkan nilai tambah dan nilai strategis yang berguna bagi Perusahaan. Begitu besar tugas dan tanggungjawab seorang auditor internal, maka dirasakan perlu untuk mengembangkan kompetensi dan keahlian seorang auditor internal dalam menjalankan tugas kesehariannya, terutama untuk memenuhi peranan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) yang efektif dan efisien dengan dukungan auditor internal yang kompeten dan handal. Hal ini membawa Auditor melangkah lebih jauh menjawab pertanyaan “Mengapa” dan Apa dampaknya bagi bisnis yang memberikan insight bukan hanya hasil audit tetapi lebih dari itu hasil berpikir untuk perbaikan proses bisnis Perusahaan.

GIAS 2024 secara eksplisit menegaskan bahwa peran Internal Audit harus menghasilkan tiga nilai utama yaitu : Assurance, Insight dan Foresight. Assurance menjaga masa lalu terkendali, insight menerangi kondisi masa kini dan foresight memebantu Perusahaan menyiapkan masa depan.

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat menguasai:

1. Memahami regulasi dari para regulator dan standar profesi dalam pelaksanaan audit internal Perusahaan.
2. Memahami dan mempraktekkan standar pelaksanaan fungsi audit internal Perusahaan sesuai kebutuhan Manajemen Perusahaan.
3. Memahami dan menerapkan framework strategi Anti Fraud dan Zona Integritas
4. Mampu berkomunikasi dengan baik dengan Manajemen Puncak dan para pemangku kepentingan (Stakeholders)